敏捷宣言提出“团队反思如何变得更有效”。敏捷回顾可用于检查和调整敏捷项目中的工作方式。下面是对敏捷回顾的介绍，以帮助您开始并在您的项目中进行回顾。
敏捷回顾
敏捷回顾，或 Scrum 所称的冲刺回顾，是团队用来 反思他们的工作方式并不断改进他们所做工作的 一种实践。
第 12 条敏捷原则指出：
每隔一段时间，团队就会反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整其行为。
整个团队都参加回顾会议，在那里他们“检查”迭代（冲刺）的进展情况，并决定他们想要“调整”他们的流程以改进什么以及如何“调整”他们的流程。回顾的行动会在下一次迭代中传达并最好完成，这使得回顾成为进行短期改进和持续实施良好实践的有效方法。
回顾促进者（通常是 scrum master）应该有一个 回顾技术工具箱 ，并且能够选择最有效的方法。回顾中要做的一些练习是提问，用 1 个词陈述你的感受，5 次为什么（根本原因）或问为什么，聚焦解决方案/优势和回顾回顾（如果你想的话，有一本 关于 Valuable Agile Retrospectives 的书 学习更多练习）。
为了确保回顾中的行动得以完成，可以将它们带入规划游戏中，并通过将它们放在规划板上来使其可见。您可以使用用户故事来计划和跟踪更大的改进，描述谁、什么和为什么。每次回顾会议都从查看上次会议的行动开始，看看它们是否完成（如果没有完成则采取行动）。
回顾中的安全
在敏捷回顾中拥有开放的文化至关重要，团队成员可以在其中畅所欲言。 Norm Kerth 定义了 Prime Directive ，它的目的是确保回顾是一个积极有效的事件，让人们感到安全：
无论我们发现什么，我们理解并坚信每个人都尽其所能，考虑到他们当时所知道的、他们的技能和能力、可用的资源以及手头的情况。
有了 Prime Directive，回顾会成为一个有效的团队聚会，人们可以在这里相互学习并找到改进工作方式的解决方案。
为什么要进行回顾？
精神错乱就是做同样的事情却期待不同的结果。因此，如果你想解决你遇到的问题，并为你的客户提供更多价值，你必须改变你的工作方式。这就是敏捷提倡使用回顾的原因： 帮助团队解决问题并提升自己！
是什么让回顾与众不同，做回顾有什么好处？一个回顾性的好处是他们 赋予团队权力 。由于团队成员感到被赋予了权力，因此在进行需要进行的更改时几乎不会遇到阻力。
另一个好处是回顾中商定的行动 由团队成员完成 ，无需移交！团队分析发生的事情，定义操作，然后团队成员执行这些操作。这更有效，也更快更便宜 :-)。
这些好处使回顾成为进行改进的更好方法。他们还解释了为什么回顾是使用 Scrum 并获得收益的成功因素之一。您可以使用不同的回顾技术从回顾中获得商业价值。回顾也是建立和维护稳定团队并帮助他们变得敏捷和精益的好工具。
如何从回顾开始？
有不同的方式来介绍回顾。您可以培训 Scrum 管理员并学习他们如何促进回顾。然后开始与您的敏捷团队一起做，并反思。我开始在我的项目中以 “隐身模式”进行敏捷回顾 ，没有使用术语回顾，而是将其称为评估。无论您选择哪种方式，请务必继续进行回顾。即使事情看起来进展顺利，总有改进的方法！
您想了解更多关于回顾的信息吗？ Luis Gonçalves 和我出版了袖珍书 《Getting Value out of Agile Retrospectives》 。本书将帮助您从回顾中获益。还有一个在线 回顾练习工具箱 ，您可以使用它来设计您自己的有价值的敏捷回顾。
注意：此博客源自文章 什么是敏捷回顾以及您为什么要这样做？ 之前已在 BenLinders.com 上发布。