作为背景，我于 2000 年 4 月创立了 Philadelphia Area Java Users' Group ，并担任领导者 (JUGmaster) 直到 2015 年 2 月。在专业方面，我从 1998 年开始从事招聘工作，十多年来一直专注于招聘Java 人才（我仍然是一名招聘人员，但不仅仅是针对 Java）。
我几乎是偶然地创立了 JUG。在成为 Java 招聘人员后，应聘者开始询问本地用户组。我会回答说本地 JUG 已经有一段时间不活动了。有一天，一个显然比我聪明的人说，“ 你 认识所有当地的 Java 人。 你 为什么不开始一个 JUG？”。所以我做了。
阳光下的水壶
我们的前四位演讲者中有两位来自 Sun，2001 年又有两位来自 Sun。我们至少在 Sun 的当地办事处举行了一次会议。 2003 年，Sun 将 PhillyJUG 评为全球前 25 名 JUG，两年后我们进入了扩展后的前 50 名。 Philly JUG 是 Sun 路演的一站（2004 年的 J2SE 5 和 2005 年的 GlassFish），Sun 花钱请了一名布道者来提供演示文稿、食物和大量礼品。多年来，我每隔几个月就会从 Sun 那里收到装满书籍、T 恤、Duke 玩具、钢笔和其他废话的盒子。我会发送一封电子邮件，简单地说“嘿亚伦，我没有赃物”，三天后就会出现一个盒子。
在 2007 年，我们有相当多的演讲者阵容，由当前和未来的 Oracle 员工重点介绍，请记住，这是在收购 Sun 之前。 Tangosol 创始人 Cameron Purdy 在甲骨文收购他的公司（ 没有豪华轿车？ ）的墨迹未干之前发表了讲话。我们有 Sun 的（现在是 Oracle 的）Brian Goetz、Oracle 的（现在是 Hortonworks 副总裁）Greg Pavlik 和未来的 Oracle 传播者 Reza Rahman。
2009 年有当地演讲者，而我联系了我的 Sun（现在的 Oracle）联系人，看看事情会如何发展。 2010 年夏天，Oracle 为接触 JUG 付出了巨大努力，他们安排了一次越野旅行，向包括费城在内的多个城市提供演示文稿、炫酷的演示、充足的餐饮和 机械冲浪板 。
甲骨文接管...
...我对 Oracle 的任何保留意见都变成了现实。
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我被邀请参加一个用户组主席的会议，提供我不能参加的免费食宿（距离/时间），并有机会以 JUG 组长的身份申请 JavaOne 通行证。这是一个很好的姿态。 JavaOne 通行证附带一个警告，即它不会授予对 Oracle 的 OpenWorld 的访问权限，Oracle 已决定同时运行它。 Java 社区似乎对该决定反应不佳。
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我受邀参加 Oracle 电话会议，以“ 审查建议的 JUG 运营模式 ”。最初的细节表明，像我这样的已建立的 JUG 可能需要 成为一个法人实体，进行选举，并邀请 Oracle 出席 。我们从来都不是法人实体，但仍然成功地举办了十年的会议，甚至没有开设银行账户。
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我收到一封来自 Oracle 员工的电子邮件，说她有兴趣“了解更多”有关 PhillyJUG 的信息，并“在方便时尽早给我打电话”。我在一小时内回复，希望获得有关 JUG 与 Oracle 关系的信息，但得知她在我们地区销售 Oracle 大学培训，并希望我将信息转发给我的成员。
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我获悉了国际 Oracle 用户组社区，其中包含一篇关于用户组如何协作的文章的链接。该文章包括“ Oracle 为这些团体的领导者创建了 IOUC 和论坛以集成到 Oracle 客户 的全球联盟 ”（强调我的）这一行，该文章发表在 Oracle 的电子杂志 Profit Magazine 上（当然是因为它被称为那个）。 IOUC 的另一项公告是电话会议邀请，讨论最近 Oracle 收购了一款与 Java 无关的数据库安全产品。
上述事件发生在 2010 年的六个月内，从 Sun 收购完成后大约三个月开始。
Sun 似乎真的有兴趣帮助 JUG 领导者创建一个学习社区，他们向领导者传达的信息从未被营销冲淡。我从来没有觉得自己被出卖了什么，或者我必须让团队遵守任何一套标准。与 Oracle 的体验从所有错误消息开始，而我与 Oracle 的互动此后不久就结束了。
我预计有些人可能会提到 Oracle 的盈利能力，而 Sun 或 Java 是一项亏损投资。我认为 Java 和像我这样的用户组应该得到更好的表现。
