通常，我们将 软件测试指标 视为评估质量保证团队成员或开发中应用程序绩效的工具。但是，测试指标可以扩展到软件开发的各个方面，包括测试计划和设计。通过将测试指标应用于他们的测试计划工作，QA 团队可以更好地了解他们的测试管理策略的哪些方面正在发挥作用，以及当前和未来项目需要改进哪些方面。
如果没有有效的测试指标，QA 团队将在很大程度上在黑暗中工作。这些工具提供了对单个测试人员和整个团队的效率的一些急需的洞察力。正如 Software Testing Help 所解释的那样，指标可以向团队领导显示已经取得了多少进展以及还有多少工作需要完成，从而让他们更好地了解特定项目的进展情况。但是，此信息不仅仅适用于任何单个开发周期。通过收集有关团队成员完成某些任务所需时间的数据，QA 负责人可以更好地制定未来的测试计划。这将防止将来出现延误，因为可以从一开始就精心概述生产生命周期。
确定优先级列表
QA 团队经常发现他们在生产生命周期接近尾声时需要改变他们的测试优先级。随着 敏捷方法 的日益普及，开发和 QA 过程中的变化已成为软件测试人员生活中的一个事实。虽然用户反馈肯定会决定其中一些优先级的转变，但测试指标可以帮助团队了解仍然需要考虑哪些关键功能。当测试人员有指标指导他们的工作时，在确定用户界面和体验需求与对核心功能进行尽职调查之间找到平衡要容易得多。
如果团队缺乏一种轻松访问、管理和共享它们的方法，测试指标将不会有多大用处。通过实施测试管理软件，QA 成员可以上传和传播关键指标和其他文档。然后，其他测试人员只需转到平台的测试仪表板即可查看这些资源。这将有助于确保每个项目利益相关者，从 C 级管理人员到软件测试人员，都可以访问详细说明已取得多少进展以及哪些软件功能仍需要关注的指标。当有效使用并与 最好的测试管理软件 一起使用时，软件测试指标可以深入了解团队的测试管理策略，使他们走上成功之路。