虽然写了很多关于 Scrum 相对于 Waterfall 等传统方法的优势，但在一行中它使项目的所有利益相关者的事情变得更容易。另一方面，看板是一种精益制造流程。它用于物流控制系统。看板是一个日语术语，意思是“可视板”或“你可以看到的卡片”。
Scrumban 是 Scrum 和看板流程的混合体。
Scrumban = Scrum + 看板
让我们看看这两种方法的主要特征：
敏捷
- 跨职能、自组织的团队
- 迭代开发导致潜在可交付代码的时间盒方法
- 检查并调整方法
-
在给定的冲刺中要处理的功能的优先列表
看板
- 可视化工作流程
- 使用命名列指示工作流中项目的当前状态
- 限制在制品：通过明确限制工作中的项目，对于经常需要重新确定项目优先级和任务切换的情况非常有帮助
可以使用 Scrumban
- 用于维护不同的应用
- 对于事件驱动的工作，例如 IT 支持/服务台
- 具有频繁和意外用户故事的项目
这是维护项目的典型工作流程或看板：
为什么scrumban适合保养项目：
- 高优先级/显示停止项目可以随时弹出
- 需要在项目出现时对其进行处理。没有优先和承诺的 PBI
- 仍然采用限制 WIP 的 Scrum 时间限制方法
- 可以轻松地可视化工作项
- 使用看板度量周期时间而不是速度，它为我们提供了从第一次开始时开始测量的更真实的信息（即完成工单所需的时间）
- 您仍然可以使用 sprint 回顾来确定哪些地方做得对，哪些地方可以改进
如果您喜欢这篇文章并想了解有关 Scrum 的更多信息，请查看我们的教程和文章 纲要 。